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奮斗三部曲 一起向未來|價值為綱?

發(fā)布日期:2022-09-14 10:13   作者:admin    來源:濟南高新控股集團有限公司    閱讀: 次   字體:[大] [中] [小]

· 本篇內(nèi)容摘自作者文章

讀《價值為綱》有感

濟高臨空公司 孫曉晨

讀完《價值為綱》一書,感觸頗深,結合公司當前的現(xiàn)狀,我認為要以在建項目為核心,強化優(yōu)勢市場經(jīng)營,大力拓展新的市場,為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。

“企業(yè)的目的十分明確,是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上能存活下來。不以股東利益最大化為目標,也不以其利益相關者利益最大化為原則,而堅持以客戶利益為核心的價值觀?!毙蜓蚤_始就說明了華為把為客戶服務作為公司存在的唯一理由,通過優(yōu)質(zhì)的服務,讓客戶能夠感受公司的真誠態(tài)度、感受公司的誠信文化。

“企業(yè)要一直活下去,不要死掉?!边@句話說明了企業(yè)長期有效增長、有效發(fā)展的的根本原因,同時也要求企業(yè)始終要保持一個永不停息、持之以恒的健康心態(tài),長期堅持優(yōu)質(zhì)服務,堅持以客戶為中心,在保障客戶利益的同時,公司還能實現(xiàn)贏利和穩(wěn)步增長,這樣的公司才能贏得客戶的尊重,同時也能贏得市場,為公司的持續(xù)發(fā)展提供更好的保障。公司需要不斷增強核心競爭力,構建穩(wěn)定的商業(yè)生態(tài)環(huán)境,經(jīng)營結果必須穩(wěn)步提升、均衡發(fā)展,才能支撐起企業(yè)的長期生存發(fā)展。

華為公司的價值主要是依靠業(yè)務創(chuàng)造的,每一位員工、每一個團隊以目標為工作導向,敢于勝利,善于勝利。集中力量,有所為,在機會面前,要抓得住機會,千萬不要機會主義,不要為短期利益誘惑所動,要考慮的是長期利益和價值。在管理模式上堅持“先僵化、后優(yōu)化、再固化”,主張不斷的進步和完善,從流程制度到標準化。

所以企業(yè)可以學習華為公司的這種優(yōu)秀經(jīng)驗,放低姿態(tài)、擺正心態(tài),去除焦躁,向同行業(yè)先進企業(yè)虛心請教,開放思想,把創(chuàng)造價值的理念結合自己的業(yè)務同步開展。消除浪費,減少一切不增值的活動,合理利用資源,均衡分配資源,讓資源得到最大化的利用,讓其隱形價值能夠得到充分的體現(xiàn)。通過流程化的管理,縮短不增值的活動范圍,把每一個活動的目的和價值進行對等比較,使其所有活動的價值一定為“正”。統(tǒng)一思想,讓創(chuàng)造價值成為一種時尚,以創(chuàng)造價值為榮,以點帶面,全員參與、唯有創(chuàng)造更多的價值才能使其價值累積最大,使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)增長。

本文來源:濟高臨空公司