企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展，到鼎盛、衰落，這樣的歷史規(guī)律何不能稱之為企業(yè)生老病死的一生。人追求存在的價值，而企業(yè)的目的也十分明確——使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。如何建立高效的管理模式，追求長期有效增長，是企業(yè)家們需要不斷研究的問題。近日，在公司的組織下，我學(xué)習(xí)了《華為公司財經(jīng)管理綱要——價值為綱》一書，作為剛剛進(jìn)入職場的應(yīng)屆生收獲頗豐。

華為從最初專注于電話交換機的制造商一路發(fā)展成全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。在三十多年的成長道路上，企業(yè)一直秉承著以客戶利益為核心的價值觀，保持憂患意識和前瞻意識，堅持聚焦管道的針尖戰(zhàn)略，保持長期增長，和平崛起。

企業(yè)應(yīng)該追求長期有效增長，追求有利潤的收入，不重資產(chǎn)化。企業(yè)增長以利潤為中心，但不追求利潤最大化，保證現(xiàn)金流不中斷。本書作者將現(xiàn)金流比作水井，決定了企業(yè)的生死存亡。經(jīng)營結(jié)果需要穩(wěn)健、均衡，才能支撐公司長期的生存發(fā)展。此外，華為通過自主創(chuàng)新提升公司的核心競爭力，加大前瞻性、戰(zhàn)略性投入，綜合考慮技術(shù)和客戶兩個中心，以客戶需求為中心做產(chǎn)品，以技術(shù)為中心構(gòu)筑未來架構(gòu)型平臺?？科D苦奮斗和技術(shù)創(chuàng)新而生存，長期保持饑餓狀態(tài)，盯住有效的增長及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，留住客戶和市場。

加強戰(zhàn)略集中度，保持馬拉松精神，慢慢跑，持續(xù)贏利。公司的價值是依靠業(yè)務(wù)創(chuàng)造的，因此抓住戰(zhàn)略機會，敢于并堅持投入才能構(gòu)建長期發(fā)展的業(yè)務(wù)。但是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展不能有機會主義，要有戰(zhàn)略耐性，時刻關(guān)注客戶需求方向，踏踏實實地發(fā)展，控制合理的發(fā)展速度。集中優(yōu)勢資源投入重大機會點，把握行業(yè)轉(zhuǎn)型的機會，敢于加大投入，構(gòu)建公司面向未來長期生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

在企業(yè)并購的過程中，機會與風(fēng)險并存，企業(yè)應(yīng)該正確處理擴張與可控之間的矛盾，保持合理的、可控的擴張速度，聚焦核心和優(yōu)勢業(yè)務(wù)，追求有效增長，拒絕盲目擴張。在投資的過程中企業(yè)必須重視風(fēng)險，華為通過“4個3”地運作機制來監(jiān)管公司風(fēng)險，同時建立戰(zhàn)略儲備，防范供應(yīng)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)牢牢把握評估風(fēng)險的基本原則，在合理管控風(fēng)險的前提下進(jìn)行戰(zhàn)略性投資擴張，做大特色鮮明的業(yè)務(wù)。

我們作為平臺型的公司，對于子公司的管理尤為重要。本書強調(diào)加強合規(guī)管理，提升管理能力，建議通過干部培訓(xùn)、論壇講學(xué)等交流方式不斷提升合規(guī)管理能力。不斷加強權(quán)力下放，同時加強監(jiān)督和管理作用。子公司董事應(yīng)敢于暴露問題，管理好內(nèi)、外合規(guī)邊界，讓子公司的董事會成為綜合治理平臺。

從本書中可以看出，華為非常注重價值管理、長遠(yuǎn)的眼界和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力，該企業(yè)一直保持著謙卑的態(tài)度，以服務(wù)客戶為中心，以活下去為目的，在發(fā)展過程中小心翼翼，保持著可控的擴張速度和風(fēng)險，這些經(jīng)驗和智慧需要我們在未來的實踐中慢慢領(lǐng)會。讀完這本書，我真的被華為的創(chuàng)新精神、艱苦奮斗精神和馬拉松精神深深地感動到，了解到了企業(yè)管理和生存的不易。在競爭激烈的市場環(huán)境下，我們需要保持客觀冷靜、不能浮躁，及時抓住重要機遇，抓牢核心優(yōu)勢，腳踏實地地前進(jìn)。

來源：濟高發(fā)展股份公司