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奮斗三部曲 一起向未來(lái)|價(jià)值為綱?

發(fā)布日期:2022-09-09 09:24   作者:admin    來(lái)源:濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司    閱讀: 次   字體:[大] [中] [小]

· 本篇內(nèi)容摘自作者文章
風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值創(chuàng)造
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部 王卓文

“世界上唯一不變的就是變化”,不確定性的存在具有毀滅性,更具創(chuàng)造性。變化是人類社會(huì),是整個(gè)自然界最具活力的特點(diǎn),在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,繁雜的信息和關(guān)系網(wǎng)絡(luò),給每一個(gè)企業(yè)組織帶來(lái)了發(fā)展困境,同時(shí)也不斷催生優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)。華為公司正是在這種不確定性的時(shí)代,靈活把握機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和業(yè)績(jī)的飛躍。

不確定性既產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)就是不確定性。財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的重要風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén),處于搏斗風(fēng)險(xiǎn)的一線。華為為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建立了多維運(yùn)作機(jī)制,結(jié)合其自身業(yè)務(wù)的廣度和深度,從三類風(fēng)險(xiǎn),三道防線、三角聯(lián)動(dòng)、三層審結(jié)這四個(gè)方面,建立了“4個(gè)3”運(yùn)作機(jī)制,從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)控制做出了全面規(guī)范的應(yīng)對(duì),有效保障企業(yè)的平穩(wěn)致遠(yuǎn)。

隨著集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的不斷深化發(fā)展,濟(jì)高控股資產(chǎn)規(guī)模已近千億,業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至省內(nèi)各地,長(zhǎng)三角、大灣區(qū)等國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腹地。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,發(fā)展版圖的擴(kuò)張帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)的逐漸積累,給集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和核算的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),需要高效提供績(jī)效考核數(shù)據(jù),及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,集團(tuán)財(cái)務(wù)不斷規(guī)范完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作各項(xiàng)細(xì)則,根據(jù)環(huán)境變化,適時(shí)調(diào)整考核機(jī)制,將合規(guī)和效率放在首位,保障集團(tuán)資金需求,嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)金流管理。

為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn),集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)人員目前正不斷夯實(shí)自身能力,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)技能,認(rèn)真研讀當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)個(gè)體的努力,形成部門(mén)合力,在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,規(guī)范運(yùn)作,敏銳識(shí)別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造并保障集團(tuán)的價(jià)值成果。