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奮斗三部曲 一起向未來|價(jià)值為綱?

發(fā)布日期:2022-09-17 11:47   作者:admin    來源:濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司    閱讀: 次   字體:[大] [中] [小]

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本篇內(nèi)容摘自作者文章
《價(jià)值為綱》讀后感
濟(jì)高臨空公司 劉孟孟


《價(jià)值為綱》開篇便寫到:華為追求長期有效增長,不唯股東利益最大化,不唯員工利益最大化,為客戶服務(wù)是華為公司存在的唯一理由。書中的“企業(yè)要一直活下去,不要死掉”詮釋著企業(yè)要長期有效增長的根本原因,生存是企業(yè)的根本問題,只有能夠長期生存和發(fā)展,企業(yè)才算是成功。

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華為將“活下去”作為公司的硬道理,而這個活下去,不是茍且偷生,不是簡單的活下去,而是要始終健康地活下去。而這并非容易之事,因此華為的目的非常明確,必須堅(jiān)持不斷改進(jìn)和提高,使自己具有競爭力,贏得客戶的信任??蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的動力源泉,是企業(yè)的重要資源,要有良好的客戶關(guān)系,就要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)贏得客戶的磁石,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中占有重要位置。人有生老病死,這是客觀規(guī)律,企業(yè)有發(fā)展鼎盛衰落破產(chǎn),這是歷史規(guī)律。這讓我們想到了怎樣才能延續(xù)我們企業(yè)的生命,怎樣才能實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。世上不缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),缺乏的是如何把先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)變成自己的管理模式,并加以創(chuàng)新升華。通過熟讀《價(jià)值為綱》后,我認(rèn)為我們濟(jì)高控股集團(tuán)的發(fā)展應(yīng)集中于以下幾點(diǎn):

1、企業(yè)追求長期效益,不唯股東利益最大化、不唯員工利益最大化,追求的是長期、穩(wěn)定、持續(xù)有效增長的財(cái)務(wù)價(jià)值。公司不斷增強(qiáng)核心競爭力,構(gòu)建穩(wěn)定的市場生態(tài)環(huán)境。經(jīng)營結(jié)果必須穩(wěn)步提升、均衡發(fā)展,才能支撐起公司的長期生存發(fā)展。

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2、華為公司的價(jià)值主要是依靠業(yè)務(wù)創(chuàng)造的,每一位員工、每一個團(tuán)隊(duì)依據(jù)目標(biāo)為工作導(dǎo)向,敢于勝利,善于勝利。力出一孔,有所為,有所不為,在機(jī)會面前,要抓的住機(jī)會,千萬不要機(jī)會主義,不要為短期利益誘惑所動,要考慮的是長期利益和價(jià)值。

3、核心價(jià)值觀要轉(zhuǎn)化為“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”的利益驅(qū)動機(jī)制,通過無依賴的市場壓力傳遞,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。以奮斗者為本的文化可以傳承的基礎(chǔ)就是不讓雷鋒吃虧,對那些有使命感、自覺主動貢獻(xiàn)的人,管理考核上要給予認(rèn)可和認(rèn)同。