結(jié)合工作實(shí)際，我主要談一下在運(yùn)營(yíng)管理中的價(jià)值創(chuàng)造。運(yùn)營(yíng)管理的主要任務(wù)是服務(wù)好和監(jiān)督好主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。作為管理的一個(gè)方面，運(yùn)營(yíng)管理的首要任務(wù)是服務(wù)，其次才是監(jiān)督。在服務(wù)的過(guò)程中完成監(jiān)督的職能。從運(yùn)營(yíng)的視角看待業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，首先要善于從投資的視角看業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略的視角看機(jī)會(huì)。抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)就要舍得投入，敢于勝利，善于勝利。要力出一孔，有所不為才能有所為；聚焦主航道、堅(jiān)持壓強(qiáng)原則；在大機(jī)會(huì)面前千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義，不要為短期利益誘惑所動(dòng)，不要糾結(jié)于沉沒(méi)成本。抓住了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，花多少錢都是勝利；抓不住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，不花錢也是死亡。財(cái)經(jīng)管理既要關(guān)注成本，更要關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造。

所謂“深淘灘”，其實(shí)就是利用自身優(yōu)勢(shì)與智慧，把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造的足夠強(qiáng)大，然后發(fā)揮到極致。確保增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的投入，確保對(duì)未來(lái)的投入，持續(xù)不斷的增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。不斷挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)作成本，為客戶、合作方提供更有價(jià)值的服務(wù)和更多的利潤(rùn)。濟(jì)高玉龍作為濟(jì)高集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略中實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊主力軍，要充分發(fā)揮上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、大宗貿(mào)易優(yōu)勢(shì)、礦業(yè)管理優(yōu)勢(shì)、資源整合優(yōu)勢(shì)，在礦業(yè)板塊實(shí)業(yè)化進(jìn)程中“深淘灘、掏深灘”，充分利用現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、人才儲(chǔ)備等資源，下苦工、練內(nèi)功，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化。

所謂“低作堰”，其實(shí)就是帶動(dòng)上下游企業(yè)，建立良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈?？蛻簟⒑献髡?、供應(yīng)商、制造商在同一條船上。只有加強(qiáng)合作、關(guān)注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展；只有幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們的利益，才能在利益鏈條上找到自己的生存位置。十四五期間，濟(jì)高玉龍?zhí)岢鳇S金礦業(yè)和新能源新材料礦產(chǎn)的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，新能源新材料礦產(chǎn)作為其中的一輪，要充分研究上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系，發(fā)掘、建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)好上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈利益最大化的前提下，創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

所謂“深淘灘、低作堰”，總結(jié)來(lái)說(shuō)，就是做好自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈，兼顧上下游供應(yīng)商，共贏共享，一起成長(zhǎng)，最終發(fā)展成一個(gè)中央硬核，周邊衛(wèi)星環(huán)繞的有機(jī)整體。既相互牽制、相互吸引；又各行其道，互不干涉。建立生生不息的全球化商業(yè)系統(tǒng)，在全球競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，將戰(zhàn)略能力中心放到戰(zhàn)略資源聚集地去；放眼全球廣納英才，建立全球化管理架構(gòu)。

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