· 本篇內容摘自作者文章
觀《價值為綱》
談財經(jīng)管理的追求
濟高云融傳媒板塊 周小鈞
“未來不是困難越來越大,而是機會越來越大,關鍵看有沒有能力抓住轉瞬即逝的機會,未來不僅僅在于市場空間有多大,而是能否持續(xù)保持強大的核心競爭力。”這是孟晚舟在北大演講接受采訪時的一段話對話。華為由小變大,從一個追隨者到成為行業(yè)領導者,期間不斷面臨著困難與挑戰(zhàn),能夠突出重圍,脫穎而出,做到可持續(xù)發(fā)展的關鍵就是保持強大的核心競爭力。那么華為強大的核心競爭力是什么?任正非說:華為的核心競爭力根本不是造手機,而是管理。
近期,通過對華為財經(jīng)管理綱要《價值為綱》的閱讀和學習,讓我對濟高傳媒公司財經(jīng)管理有了更深的體會和認識。提到財經(jīng)管理,我們要知道財經(jīng)管理到底管什么、在哪些方面發(fā)揮價值?要回答好這個問題,首先要明確企業(yè)經(jīng)營的目的。華為的經(jīng)營目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上能存活下來。
對于濟高傳媒公司來講更是如此,在市場上存活下來是一切經(jīng)營的基礎,在此基礎上構筑的投資策略、競爭策略與財務策略。因此,我們追求的是“長期有效增長”。一家企業(yè)要活得長久,要平衡當期與未來,從當期的角度,我們不應通過低價競爭來盲目提高收入,因為從長期的視角會破壞商業(yè)環(huán)境而不可持續(xù);而從長期的角度,不應顧忌當期的利潤而不做未來的投入。追求長期有效增長,概括起來主要圍繞以下幾個方面不斷努力,并基于此構筑經(jīng)營管理政策與人力資源管理政策:
一、追求有利潤的收入。任正非在近期華為內部發(fā)布的《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章表示,“華為在2023年甚至到2025年,要把活下來作為最主要綱領活。如果按計劃在2025年華為會有一點點希望,華為應該先想辦法度過這三年艱難時期,生存基點要調整到以現(xiàn)金流和真實利潤為中心,不能再僅以銷售收入為目標?!?nbsp;濟高傳媒公司強調堅持追求有利潤業(yè)務,針對公司各部門、各項目的經(jīng)濟指標考核,提高利潤指標權重比例,制定相應的超額利潤獎勵等辦法,刺激高利潤市場化業(yè)務,實現(xiàn)正現(xiàn)金流、正利潤與正人均效能的增長。
二、加大前瞻性、戰(zhàn)略性投入。濟高傳媒公司作為集新聞宣傳和全案廣告等多領域發(fā)展的傳媒類公司,內容生產才是公司真正的核心競爭力。我們畢其功于一役,重點打造傳媒的核心內容,逐步向全領域拓展,不斷增強公司核心競爭力。
三、構建健康友好的生態(tài)環(huán)境。對于市場同類企業(yè)不應作為競爭對手,從競爭轉為競合,實現(xiàn)共贏。建立員工個人與公司整體效益聯(lián)系浮動的價值分配制度,通過考核,及時激勵,拉開差距,構建合理高效的利益驅動和分配機制。