濟高玉龍作為新興的礦業(yè)公司，如何在當下競爭激烈的礦業(yè)形勢中尋找投資機會，獲得關鍵戰(zhàn)略礦產資源，快速切入礦業(yè)賽道，是當下最為重要的戰(zhàn)略發(fā)展命題。讀完《價值為綱》“通過戰(zhàn)略并購和公司風險投資增強公司的核心競爭力”這一章節(jié)后，結合公司實際，對公司礦業(yè)項目投資并購產生了一些粗淺的思考。

一是明確戰(zhàn)略導向。并購應緊緊圍繞“黃金+新能源的新材料礦產”戰(zhàn)略目標，以與公司戰(zhàn)略相關的礦產資源為主，避免盲從。逐步打造自己的核心競爭力。

二是搭建完善的并購制度。圍繞公司戰(zhàn)略，制定玉龍公司自己的對外投資與并購管理制度，完善項目并購審批流程，避免盲目擴張。制度搭建內容應包括從項目資料收集、論證、考察與初步估值、專業(yè)盡調、制定方案與談判、籌資、簽約與交割、投后整合發(fā)展的整個流程。

三是組建專業(yè)高效的并購團隊。公司多部門、專家?guī)煲约巴獠繖C構聯動，打造專業(yè)快捷高效的并購團隊。以客觀中立的立場和專業(yè)的視角做好礦業(yè)項目的立項論證，從源頭保證項目質量，為公司礦業(yè)項目并購把好關，將并購風險降到最低，提高項目并購的成功率。

四是充分發(fā)揮礦業(yè)研究院作用。充分發(fā)揮礦業(yè)研究院的作用，做好礦業(yè)市場跟蹤、分析與研判，關注國家對外投資的戰(zhàn)略布局，勇于創(chuàng)新（思路+模式）；著眼全球低成本、高效益礦產資源。堅持勘探（風勘項目）與資源（在產/擬建）并購并舉，做好短期、中期及長期投資銜接；緊跟礦業(yè)及與礦業(yè)相關產業(yè)發(fā)展方向，提前布局未來。

五是加強已交割項目投后管理。公司投資部及運營管理部應加強對已交割的項目的整合和投后管理，在從項目并購時的“優(yōu)生優(yōu)育”轉為“管生管養(yǎng)”，保證已投資項目能夠快速的納入玉龍體系（玉龍化），達到投資目標。

六是勇擔當，敢決策。在當前礦業(yè)并購激烈環(huán)境下，好項目稍縱即逝，對于公司已立項的擬并購項目，在項目投資決策方面應高效果決；對于已收購的礦業(yè)項目，如果在企業(yè)發(fā)展過程中不能繼續(xù)為公司創(chuàng)造價值或不符合公司戰(zhàn)略訴求，應該敢于決策，及時對項目進行處置。

綜上，礦業(yè)并購的目的是整合資源，優(yōu)化資源利用，使礦企做大做強。發(fā)展的趨勢是先根據自身特點進行專業(yè)化并購，發(fā)展成熟以后再涉及多礦種進行多元化發(fā)展；先省內、國內，站穩(wěn)腳跟以后再實施“走出去”戰(zhàn)略，放眼國際。